C'est ce que je voulais aussi...mais j'ai constaté une telle différence entre les conseils théoriques et la vraie vie !
J'ai appris à recruter en suivant des formations spécialisées lorsque j’étais en cabinet. J’ai continué mon apprentissage avec la lecture de nombreux ouvrages dont «WHO, the A method for hiring » de Geoff Smart dont je m’inspire souvent dans les programmes. J'ai crée ma propre méthode au croisement de nombreux apprentissages et de mon expérience ! Ce n'est pas une méthode miracle mais elle vous permettra rapidement de sécuriser vos recrutements !
Je crée le service RH d'une Business Unit dans un groupe international en forte croissance
Je valide un certificat
d'Executive Coaching et
je lance Prêt-à-Recruter !
Je valide un certificat pour la conception et l'animation de formations professionnelles
Je suis responsable d'un cabinet de recrutement Manpower, je me forme aux nouvelles pratiques
Je valide le Master 2 RH, le recrutement est une matière peu dispensée
JE télécharge gratuitement !
Le contexte économique actuel bouleverse le recrutement.
Les budgets fondent comme neige au soleil.
Vous devez adapter vos pratiques sans pour autant perdre en efficacité.
Assurez-vous d'avoir les bons réflexes grâce à ce guide pratique.
Je gravite dans le recrutement depuis 20 ans, que ce soit en tant que DRH ou Responsable d'un cabinet de recrutement. J’ai recruté des centaines de profils pour de nombreux secteurs et tailles d’organisations qu'elles soient privées ou publiques.
En général, on commence dans les RH par le recrutement puis, on devient généraliste RH. Mais moi, j’ai plutôt fait l’inverse !
J'ai eu la chance d'apprendre à maîtriser les techniques qui permettent de découvrir les potentiels et d'éviter au maximum les erreurs. Alors, si je n'ai qu'un seul conseil à vous donner : ne partez jamais en recrutement sans savoir où vous allez !
Vous méritez mieux que des candidats moyens, ouvrez-vous aux nouveaux talents !
On m'a souvent dit avoir "une main de fer dans un gant de velours". C'est vrai, j'aime le travail, la détermination, le respect des engagements.
Je prends soin des personnes que j'accompagne, mais je n'hésite pas non plus à motiver les troupes.
Parce que construire une équipe performante, ce n'est pas une aventure à prendre à la légère. Plutôt que de vous apprendre des "trucs et astuces", des tactiques qui se périmeront dans 3 mois...
Je vous conseille syr les fondamentaux du recrutement.
Ce sont des compétences intemporelles, qui vous serviront tout au long de votre aventure pofessionnelle.